市場(chǎng)大并不意味著你的產(chǎn)品就能成功，這3點(diǎn)你是否忽略了？
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Export Now首席執(zhí)行官Frank Lavin在中國(guó)電商市場(chǎng)中遇到的常見的問(wèn)題之一，就是如何創(chuàng)建市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品。
在探討中國(guó)電商品牌前景時(shí)，他經(jīng)常遇到這樣有缺陷的方法論說(shuō)法：中國(guó)某個(gè)品類產(chǎn)品市場(chǎng)有多大或增長(zhǎng)率是多少，因此中國(guó)是一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)。
因此，外國(guó)品牌或進(jìn)口商可能聽到諸如，中國(guó)女性面霜市場(chǎng)價(jià)值40億美元或是寵物食品市場(chǎng)將達(dá)10億美元此類的言論（這里只是用虛構(gòu)的數(shù)字來(lái)說(shuō)明這一點(diǎn)）。他們會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為，中國(guó)是銷售面霜及寵物食品很好的市場(chǎng)。但這樣的邏輯是錯(cuò)誤的，原因在于忽視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、品牌實(shí)力以及Say’s Law（薩伊定律）。
不能只見樹木不見森林
當(dāng)品牌或進(jìn)口商看待競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)品類的成功，可能與你的品牌在市場(chǎng)上的最終成功無(wú)關(guān)。注意避開市場(chǎng)鐘形曲線高峰產(chǎn)品，因?yàn)樵摦a(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也可能是最激烈的。與品類市場(chǎng)實(shí)力相比，更重要的是要看品類的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
假設(shè)你生產(chǎn)沐浴露，而中國(guó)最受歡迎的沐浴露味道是草莓味，比方說(shuō)所占的市場(chǎng)份額是30%；另一方面，青檸味沐浴露所占的市場(chǎng)份額為3%（這里數(shù)據(jù)也是編撰的）。那么品牌可能會(huì)推出草莓味沐浴露對(duì)吧？
先別這么快做決定，首先要看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。每個(gè)沐浴露生產(chǎn)者都會(huì)看到和你看到的相同數(shù)據(jù)，所以如果你只從眾，那么就可能面臨問(wèn)題。雖然青檸味沐浴露市場(chǎng)規(guī)模只是草莓的1/10，但這也意味著競(jìng)爭(zhēng)情況沒(méi)有那么激烈。請(qǐng)記住，你的品牌可以要深入中國(guó)高端市場(chǎng)，因此要專注鐘形曲線兩端的產(chǎn)品，而非高峰產(chǎn)品。
你是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者還是隨大流之人？
品牌實(shí)力是影響品牌或進(jìn)口商產(chǎn)品能不能成功的第二個(gè)原因。你是隨大流還是市場(chǎng)的塑造者？如果你有強(qiáng)大、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或品牌，那么你可能正在塑造市場(chǎng)，消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)找上門，他們會(huì)堅(jiān)持購(gòu)買你的特定品牌。如果你銷售的只是一般商品，也就是隨大流，那么許多消費(fèi)者可能不知道你是誰(shuí)，但如果你提供了優(yōu)惠的價(jià)格，他們還是會(huì)對(duì)你的產(chǎn)品感到滿意。
這里可以通過(guò)社交媒體測(cè)試。如果消費(fèi)者愿意討論你的產(chǎn)品，并希望與你的品牌對(duì)話，那么你就擁有強(qiáng)大的品牌。如果他們對(duì)你的品牌無(wú)動(dòng)于衷，不愿意在社交媒體上討論，那么你的產(chǎn)品將被認(rèn)為只是一般商品而已。
產(chǎn)品的供應(yīng)會(huì)引起需求
第三個(gè)相關(guān)原因是每個(gè)品牌都有一點(diǎn)Say's Law（薩伊定律）傾向。根據(jù)法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Jean-Baptiste解釋，這一經(jīng)濟(jì)學(xué)法則認(rèn)為，產(chǎn)品供應(yīng)會(huì)創(chuàng)造市場(chǎng)需求。這并不總是真的，但對(duì)于每個(gè)成功的品牌來(lái)說(shuō)，至少這有一點(diǎn)點(diǎn)正確。
例如，寶潔公司并沒(méi)有等到消費(fèi)者要求生產(chǎn)薄荷或檸檬味牙膏才開始生產(chǎn)。它自己引進(jìn)Crest品牌，最終推廣成功，這說(shuō)明了產(chǎn)品供應(yīng)會(huì)創(chuàng)造市場(chǎng)需求。一些消費(fèi)者傾向于嘗試，而更多都愿意接受品牌的教育。
最好的例子可能是星巴克。當(dāng)星巴克推出時(shí)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)咖啡需求并不高。人們對(duì)此類產(chǎn)品不熟悉，而且并不容易獲得。但供應(yīng)有助于創(chuàng)造需求，同時(shí)也讓星巴克因精明的營(yíng)銷而聞名。
當(dāng)然，品牌或進(jìn)口商要關(guān)注品類趨勢(shì)。但請(qǐng)記住，如果你擁有優(yōu)質(zhì)的品牌，那么你將創(chuàng)造市場(chǎng)上的流行趨勢(shì)。如果你擁有的是一個(gè)大眾品牌，那么你只是在隨大流了。
品牌或進(jìn)口商進(jìn)口時(shí)，要評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，衡量品牌的實(shí)力，并記住“Say’s Law”定律。在中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)最大的市場(chǎng)份額并不是最重要的，最重要的是要在你的領(lǐng)域里掌控主導(dǎo)地位。（編譯/雨果網(wǎng) 方小玲）
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